Leiderschap in onrustige tijden 

Wordt het lijden of leiden in tijden van onzekerheid?

Probeer je onzekerheid weg te werken met meer controle? En wat als moedig leiderschap net begint waar perfect oplossen ophoudt? Onzekerheid is de uitzondering voorbij. Ze hoort bij het klimaat waarin je vandaag leidt en leeft. Toch sturen de meeste organisaties nog met een model dat gebouwd werd voor een redelijk voorspelbare wereld.

Elke Van Hoof noemt het moment waarop de grond wegvalt Moment 0. Het overkomt je, meestal zonder waarschuwing. Wat je daarna doet, kies je zelf, hoe ongemakkelijk, onveilig en onzeker de situatie ook lijkt. Dat is Dag 1, en die keuze maak je elke ochtend opnieuw. Over die keuze gaat het Courageous Leadership congres.

Moedig leiderschap is controle loslaten

Je plant strakker, controleert meer en wilt alles foutloos doen, en toch weet je niet wat morgen brengt. Want...

• AI verandert het werk van je team sneller dan iemand kan bijbenen en niemand weet goed waar het eindigt.
• Een collega valt uit door stress en het werk belandt bij drie anderen op het bord.
• Een beeld gaat rond voordat je het zelf gezien hebt en iedereen verwacht een onmiddellijke reactie.
• Een zwerm AI-gestuurde accounts zet je hele organisatie in enkele uren op haar kop.
• Gevoelige discussies die in de buitenwereld spelen, zetten zich aan de koffieautomaat gewoon verder.
• Je organisatie zegt dat iedereen welkom is en toch vertrekken mensen die zich er eigenlijk nooit thuis voelden.

Dan is deze dag voor jou.